저희 조직은 자회사 물류 운영(입고·보관·출고·반품·택배·용차·VAS 등)에서 발생하는 운영 데이터를 기반으로 사업부·센터 단위의 손익/단가/정산 체계를 고도화하고, 월간 정례 경영진 리포팅을 수행하는 조직입니다. 본 포지션은 운영 KPI를 재무/원가 Driver로 구조화해 의사결정을 지원하는 운영 중심 FP&A 역할로, 데이터 정합성과 정산·배부 규칙의 표준화를 통해 리포트 신뢰도와 설명 가능성을 책임집니다.
1) 월간 정례 경영진 리포팅을 담당합니다.
- 사업부/센터 단위 월간 실적 마감 및 변동 분석
- 경영진 리포트 작성: Summary / Driver / 이슈·리스크 / Action·의사결정 요청
- 운영 KPI와 재무지표(원가/비용) 연결 프레임 유지보수 및 설명 체계 고도화
2) 데이터 정합성 관리 및 재발 방지 체계를 구축합니다.
- 원천 데이터 정합성 점검(누락·중복·정의 불일치·마스터 오류) 및 이슈 트래킹/원인 분석
- 지표 정의 및 산출 기준 표준화(정의서/변경이력/검증 룰 문서화)
3) 정산·배부 규칙 및 단가/Cost-to-Serve 모델을 고도화 합니다.
- 정산/배부 기준 설계·개선(사업부/센터 기준), 예외처리(반품·특수작업 등) 룰 정리
- 단가 구성요소 분석 및 월별 변동 원인 도출, Cost-to-Serve(사업부/센터) 산출 체계 개선
- 운영/재무 유관부서와 기준 합의 및 적용(정책/로직 변경 시 영향 분석 포함)
4) Forecast/시나리오 및 손익 개선 과제를 트래킹합니다.
- 운영 변화(물량/인력/생산성/가동률) 반영한 Rolling Forecast 및 시나리오 분석
- 손익 개선 과제 재무 효과 산출 및 월간 실행 트래킹(계획 대비 효과 분석)
5) 대형 CapEx 투자심의를 지원합니다. (연간 3건 내외)
- 자동화/설비/증설/물류센터 임차 등 대형 투자안 ROI/Payback/민감도 분석 및 투자심의 자료 작성
- “운영 변화 → 재무 효과” 연결 모델 구축(가정/근거/리스크 포함)
- 중소형 안건은 별도 정례 리포트 없이 필요 시 분석 지원
이력서와 포트폴리오에는 왜 해당 문제를 해결해야 했는지, 어떤 전략을 세웠는지, 어떤 성과가 있었는지 등에 대한 문제 정의, 문제 해결, 성과에 대한 전반적인 내용을 담아주세요. 프로젝트의 성공과 실패를 떠나, 1차 면접에서 인터뷰어와 심도있는 이야기를 나눌 수 있도록 프로젝트의 이해도가 높은 이력서로 구성해주세요. (프로젝트 별 기여도 표시)
저희 조직은 자회사 물류 운영(입고·보관·출고·반품·택배·용차·VAS 등)에서 발생하는 운영 데이터를 기반으로 사업부·센터 단위의 손익/단가/정산 체계를 고도화하고, 월간 정례 경영진 리포팅을 수행하는 조직입니다. 본 포지션은 운영 KPI를 재무/원가 Driver로 구조화해 의사결정을 지원하는 운영 중심 FP&A 역할로, 데이터 정합성과 정산·배부 규칙의 표준화를 통해 리포트 신뢰도와 설명 가능성을 책임집니다.
1) 월간 정례 경영진 리포팅을 담당합니다.
- 사업부/센터 단위 월간 실적 마감 및 변동 분석
- 경영진 리포트 작성: Summary / Driver / 이슈·리스크 / Action·의사결정 요청
- 운영 KPI와 재무지표(원가/비용) 연결 프레임 유지보수 및 설명 체계 고도화
2) 데이터 정합성 관리 및 재발 방지 체계를 구축합니다.
- 원천 데이터 정합성 점검(누락·중복·정의 불일치·마스터 오류) 및 이슈 트래킹/원인 분석
- 지표 정의 및 산출 기준 표준화(정의서/변경이력/검증 룰 문서화)
3) 정산·배부 규칙 및 단가/Cost-to-Serve 모델을 고도화 합니다.
- 정산/배부 기준 설계·개선(사업부/센터 기준), 예외처리(반품·특수작업 등) 룰 정리
- 단가 구성요소 분석 및 월별 변동 원인 도출, Cost-to-Serve(사업부/센터) 산출 체계 개선
- 운영/재무 유관부서와 기준 합의 및 적용(정책/로직 변경 시 영향 분석 포함)
4) Forecast/시나리오 및 손익 개선 과제를 트래킹합니다.
- 운영 변화(물량/인력/생산성/가동률) 반영한 Rolling Forecast 및 시나리오 분석
- 손익 개선 과제 재무 효과 산출 및 월간 실행 트래킹(계획 대비 효과 분석)
5) 대형 CapEx 투자심의를 지원합니다. (연간 3건 내외)
- 자동화/설비/증설/물류센터 임차 등 대형 투자안 ROI/Payback/민감도 분석 및 투자심의 자료 작성
- “운영 변화 → 재무 효과” 연결 모델 구축(가정/근거/리스크 포함)
- 중소형 안건은 별도 정례 리포트 없이 필요 시 분석 지원
이력서와 포트폴리오에는 왜 해당 문제를 해결해야 했는지, 어떤 전략을 세웠는지, 어떤 성과가 있었는지 등에 대한 문제 정의, 문제 해결, 성과에 대한 전반적인 내용을 담아주세요. 프로젝트의 성공과 실패를 떠나, 1차 면접에서 인터뷰어와 심도있는 이야기를 나눌 수 있도록 프로젝트의 이해도가 높은 이력서로 구성해주세요. (프로젝트 별 기여도 표시)